Comments on: Ei, si ce daca nu delegam eficient?

By: ionut

ionut — Tue, 23 Dec 2008 06:51:41 +0000

Delegarea ineficienta nu cumva se refera si la modul in sine de delegare? Daca un task simplu este delegat unui junior care, teoretic, il poate indeplini, insa nu-i este bine explicat, degeaba a fost delegat cui trebuie daca n-a fost delegat si cum trebuie. Delegarea presupune mai mult decat a scrie pe o tabla ce face fiecare.
O delegare eficienta poate presupune si un plan pt o evolutie profesionala a celui care primeste task-urile, adica asigurarea unui proces de invatare din practica, etapizat.
Ai un punct de vedere bun, insa lucrurile trebuie privite si din alte puncte de vedere pt a desena o imagine bine conturata a delegarii.

By: Raluk

Raluk — Wed, 17 Dec 2008 12:59:40 +0000

@Daniel: Dearest, remarc o urma de ironie in ton? ) Intr-adevar, tind sa fiu de acord cu tine. Cei care gandesc individualist si nu reusesc sa delege chiar nu au ce cauta in management. E oarecum baza

By: Daniel

Daniel — Wed, 17 Dec 2008 11:53:47 +0000

@Ada
Hmmmmmm. Dificila situatie ne propui.
Dupa mine, ai 2 variante: ori te apuci sa lucrezi pe cont prorpiu (asa vei avea placerea sa faci tu tot), ori schimbi echipa cu care lucrezi. SAU, cel mai bine, ii lasi pe altii sa fie manageri sau sa delege si tu te apuci fericita de executie

By: Alexandru G

Alexandru G — Tue, 16 Dec 2008 21:38:03 +0000

Mi-e mila de cei care au ajuns sa nu ai incredere in echipa si se simt obligati sa le faca ei pe toate. Problema competentei e mai mult a managerului si nu a celor din subordinea sa. Intotdeauna exista un angajat care vrea sa preia mai multe sarcini si, daca tot vrea sa le preia, de ce sa nu i le dam? Este un prilej minunat pentru el sa se dezvolte, sa-si puna in valoare calitatile si sa devina mai vizibil. Iar daca nu e nici unul care sa doreasca asa ceva? Asignam noi si specificam foarte clar ce beneficii extra aduce asumarea unor sarcini suplimentare.

By: Pituitar

Pituitar — Tue, 16 Dec 2008 21:15:05 +0000

“Eu mi-am facut treaba bine… echipa a gresit… platesc si eu…” nu merge cu angajatii romani.
In practica, am constatat ca oamenii cu obiective pe echipa nu dau 100% din ce pot.Da, sunt constanti, dar ca manager nu te intereseaza mediocritatea.Cand accentuezi activitatea “echipei” creezi umbrela pentru angajatii slabi si o bila mare cu lant de piciorul angajatilor buni.Bonificatia per grup implica prezenta inevitabilei pedepse per grup.In intervalul a doua evaluari nu vei mai avea “echipa”.

@Ada
“Tontul” nu are nici o vina. Este vinovat cine l-a angajat si cine i-a dat sarcini care il depasesc.

P.S.
Delegarea de sarcini devine din ce in ce mai usoara pe masura ce urci in “lantul trofic”.
Problemele de care spui, oricat de adevarate ar fi, sunt caracteristice pentru esalonul de mijloc, iar rezolvarile pe care le mentionezi sunt previzibile si lipsite de stralucire.Spun asta pentru ca orice “membru al echipei” le poate gasi in orice fituica despre “management” din librarii.

By: Ada

Ada — Tue, 16 Dec 2008 19:09:19 +0000

Blah blah blah yada yada yada. Si cum ramane daca tu chiar faci foarte bine ce faci si cei din subordinea ta chiar nu iti demonstreaza ca pot face lucrurile ok????Chiar daca sunt nimicuri trebuie sa te sacrifici ca treaba sa iasa bine, sa stai acolo sa reiei tot ce a facut tontul si sa te asiguri ca ai un client multumit de treaba pe care ai facut-o tu muncind cat pentru 2.