Micromanagerul – portret robot la minut
Il cunosti. Este acel manager care are mereu dreptate, care nu recunoaste meritele celor din echipa lui, sta nonstop cu ochii pe ei, se uita in monitoarele lor, le cronometreaza pauzele de masa, nu lauda niciodata, critica si tuna si fulgera in orice moment al zilei. Este El – micromanagerul.
De la inceput trebuie sa il intelegi – il vei vedea in permanenta stresat, cu cearcane la ochi, la limita de a incepe sa tipe la cei din subordine – nu stie sa delege, sa coordoneze sau sa fie flexibil.
Cum iti dai seama ca faci micromanagement/ca ai de-a face cu un micromanager:
- Micromanagerul imparte responsabilitatea, nu si autoritatea;
- Micromanagerul vede un singur mod de a face lucrurile – al lui;
- Micromanagerul monitorizeaza la sange – nu deadline-urile si milestone-urile, ci si monitorul angajatului;
- Micromanagerul deleaga doar lucrurile simple – pe cele mai complexe numai el le poate implementa corect;
- Micromanagerul deleaga cum, nu doar ce; deleaga metode ce trebuie urmate la milimetru, nu obiective;
- Micromanagerul nu da incredere celor carora le deleaga – ii controleaza la sange si le da instructiuni pas cu pas;
- Micromanagerul controleaza excesiv si controleaza si cum sunt realizate lucrurile;
- Micromanagerul nu are incredere in know-how-ul, experienta si ideile altora. De ce ar fi nevoie daca le are pe ale lui?
Singurul lucru bun care poate iesi din practicarea micromanagementului sunt rezultatele pe termen scurt. Daca ceea ce doresti insa sunt rezultate pe termen lung si o echipa motivata, va fi nevoie de mult mai mult de atat. Incredere, coordonare, rabdare, coaching sunt doar cateva dintre ingrediente.
Comments
One Response to “Micromanagerul – portret robot la minut”
Leave a Reply
RalukConnect
- My latest tweet
[...] vorbit rautacios despre micromanagement si intepator despre relatia individualism -> supraasumare. Voiam sa va propun sa ne concentram [...]